蒲白煤矿运营公司切实提升运用“四化工作方法”的思维能力，将“四化工作方法”落实到每一项具体工作中，努力把学习成效转化为推动公司高质量发展新征程强大动力。

“系统化”谋划全年工作思路。全面结合2022年工作实际制定了“13531”发展思路“围绕安全生产稳步发展、机电设备高效运行、经营举措驱动有力、人才建设科学合理、党建管理双融双促。

“特色化”亮出智能化建设新名片。继续紧盯安全生产底线，围绕现场管理，朝着“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”的智能化矿山建设目标大步向前，努力将玉溪智能化建设标杆公司的新名片打得更响、擦得更亮。

精细化”提升办实事水平。以安全质量标准化为载体，严格落实安全质量标准化精细化管理工作，严格落实自上而下。全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为该公司可持续发展奠定坚实基 防础。

“品质化”加快“五型”示范矿建设步伐。进一步强化内部契约目标考核、中层干部考核、全面预算管理，层层压实责 常任，切实把结果导向和过程管控紧密结合起来建设取得新成效。确保干一件成一件，持续促进平安、效益、和谐、魅力、智慧“五型”煤矿运营人。