2019’夏季全国煤炭交易会企业家论坛于7月23日下午召开，论坛由中国煤炭工业协会纪委书记、副秘书长张宏主持。国家能源集团党组成员、副总经理李东，中煤能源集团党委副书记、总经理彭毅，黑龙江龙煤矿业集团党委书记、董事长孙成坤，兖矿集团总经理李伟，山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛，阳泉煤业集团党委书记、董事长翟红，山东能源集团副总经理刘成录围绕“加快推进煤炭优质产能释放，保障供给稳定市场，加强诚信体系建设，促进企业商业模式创新，推动高质量发展”等主题发表演讲。

国家能源集团党组成员、副总经理李东

　　国家能源集团党组成员、副总经理李东就国家能源集团加快智慧能源建设，创建世界一流能源集团有关情况作了说明；并在自主研发搭建智慧能源大数据平台等方面提出了意见和建议。他说，国家能源集团总资产现为1.8万亿元，拥有生产煤矿62座，产能5.1亿吨，发电装机2.4亿千瓦，今年上半年完成煤炭产量2.6亿吨，销量3.3亿吨，发电4647亿度，化工品862万吨，铁路运输2.3亿吨。李东指出，当前以大数据、云计算、人工智能为核心的第四代科技革命应该说是方兴未艾，能源行业发展面临着前所未有的机遇。我们应在党中央的正确领导下继续大力实施智慧企业建设，加快实施创新驱动发展战略，共同为建设清洁、低碳、现代化的煤炭体系做出贡献。

中煤能源集团党委副书记、总经理彭毅

　　中煤能源集团党委副书记、总经理彭毅围绕“坚持两商战略，加快转型升级，努力推动中煤集团高质量发展”发表了演讲。他介绍了中煤重组20年的发展历程，并表示2019年开始，中煤集团进入了高质量的发展阶段。彭毅总结了近几年中煤坚持两商战略，转型升级的特别体会。中煤主动退出了10座煤矿，核减了5座煤矿产能，占央企去产能总量的一半，近三年消化低效资产超过150亿元；建设7个煤化工项目，煤化工产量一千万吨，煤制化肥240万吨；电力规模迅速壮大，控股装机容量1千万千瓦，业务规模增加到300多亿元；煤矿布局9省多市，煤炭购销正稳步增长。

黑龙江龙煤矿业集团党委书记、董事长孙成坤

　　黑龙江龙煤矿业集团党委书记、董事长孙成坤在演讲中表示，龙煤集团既做“减法”又做“加法”和“乘法”及“除法”，有效地推动了企业脱困发展。两年多来，龙煤退出产能1071万吨，平稳安置职工3.23万人，退出大矿占到退出规划总数的92%，产能占退出规划的86%；占全部矿井总数26%，占核定产能的23.5%。推进11个矿井增能改造，将年产量规模稳定在4000万吨以上水平，初步实现了新旧产能的转换。成功争取7块、18亿吨的煤炭资源，并完成了4个煤矿新井立项工作，规划5至7年建成投产，形成1000万吨安全高效产能；争取在内蒙、陕西等资源富庶区采取合作方式建设年产千万吨安全高效矿井。

兖矿集团总经理李伟

　　“兖矿集团是国内惟一一家拥有境内外四地上市平台的特大型煤炭企业，位居2019世界500强第318位。”，兖矿集团总经理李伟在演讲中提到。2019年上半年兖矿集团煤炭产量7949万吨，营业收入1379亿元，利润总额62亿元，上缴税金75亿元。他表示，回顾兖矿集团近年来改革发展历程，最主要的感悟是：新时代推动企业高质量发展，需要实施“五个变革突破”，实现发展的速度更快、质量更高、结构更优、效益更好。一是实施体制机制变革突破，激发企业内生动力；二是实施关键技术变革突破，激发创新创效潜力；三是实施动能转换变革突破，激发资源要素活力；四是实施资源整合变革突破，激发国际化发展实力；五是实施运营管控变革突破，激发保障支撑能力。

山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛

　　山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛在发言中说，炼焦煤在钢铁产业中是不可缺少的原料，山西焦煤集团作为最大的炼焦煤生产基地和供应商，总量最多、品质最优、质量最佳。他认为，未来的发展潜力也在炼焦煤里面，山焦将着力实现焦煤主业做强做优。中央在山西开展了综合改革试点，这是党对山西的亲切关怀，也赋予了山西重大历史使命。煤炭企业特别是山西的煤炭企业不仅面临着转型的重大历史任务，也迎来了前所未有的发展机遇，山西焦煤需要做的也正在努力做的就是把握机遇，提升产业链协同发展的水平，步入高质量发展的快车道。

阳泉煤业集团党委书记、董事长翟红

　　阳泉煤业集团党委书记、董事长翟红指出，进入新时代，阳煤集团以高质量发展理念为引领，围绕煤炭“绿色开采、清洁利用、转型发展”，坚持走低碳绿色高效可持续发展新路径，大力实施“127”发展战略。作为中国最大的无烟煤供应商，阳煤着重从三个方面改革发展：一是智能化开采，推动煤炭生产革命；二是清洁高效利用，推进煤炭消费革命；三是坚持以煤为基，培育战略性新兴产业。未来，阳煤将在构建现代产业体系，大力推动“两个迈向”中昂首前进。

山东能源集团副总经理刘成录

　　山东能源集团副总经理刘成录表示，山能坚持以供给侧结构性改革为主线，以新旧动能转换为统领，以安全和谐稳定为底线，科学统筹抓当前。近年来先后并购4对煤矿，接管9对监狱煤矿，新增优势产能3600万吨/年。始终把电煤保供给作为重大政治任务、社会责任，坚持“先电煤、再战略、再重点、后市场”。实施煤电联动联营，参控股电力装机达到10210MW，并担当“蒙电入鲁”战略重任。坚持以退为进，以减为增，供给侧结构性改革持续走在前列。关闭矿井41对，退出产能2541万吨/年，分流安置人员2.8万人，处置“僵尸”企业146户，亏损企业减少116户，亏损额减少188.2亿元。