三季度以来，陕北矿业张家峁公司抢抓当前安全生产黄金时机，以打好安全教育培训、安全责任落实、隐患排查治理安全管理“组合拳”为着力点，紧盯安全生产不放松，整治消除安全隐患，堵塞安全管理漏洞，为矿井持续稳定发展奠定了坚实的安全根基。

思想上出发，强化安全培训教育

“朱队长，全员抽考你得了多少分？”

“我考了100分，有一道题差点儿答错……”

在机运队学习室里，职工们正聚在一起交流讨论着考试题目和成绩。自全员安全培训考试系统建成并投入使用后，该公司秉承“管理、装备、培训”并重的原则，要求所有员工必须坚持利用全员考试手机APP进行学习考试，采取每周通报及月底激励奖罚的形式，引导和激励职工积极参与到日常的学习当中。“考试系统杜绝了考试成绩造假、培训针对性不强等问题，保障了考试公平规范，成绩公开透明，实现了评估培训效果、提升安全素质的目的。”该公司培训负责人这样说道。

一直以来，该公司坚持把职工的培训教育作为抓强安全生产的出发点，按照《煤矿安全培训规定》，对安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员分级分类开展安全培训教育。通过开展每日一题、每周一案例、每月一考试、建立手机微课堂等形式，拓展培训渠道，提高了员工主动学习的积极性。针对掘进队伍的新工较多，业务素质和操作能力参差不齐的问题，本着“突出人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才加紧培养”的原则，认真开展好电气设备检修人员和特殊岗位人员的技能培训管理。坚持通过激励奖罚机制，采取技能鉴定、岗位练兵、“师带徒”、技术比武等举措，切实提高培训针对性和实用性，促使全员素质不断提高，凝聚一批有理想、有热情的技能人才。

制度上夯实，铸就安全管理坚盾

用制度的利剑铸就安全坚盾，抓实各级管理人员的主体责任是实现安全生产的重要关键。该公司按照“党政同责、一岗双责”及“管业务必须管安全”的要求，健全完善了包含主要负责人、分管领导、管理人员及岗位操作人员等全员性安全生产责任制487项，引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全。实行安全责任量化考核，对违章违规行为从严考核，考核评比各级管理人员安全履职尽责情况，逐步形成了集安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场检查精细化为一体的安全管理模式。

无规矩不成方圆。在制度的落实执行上，该公司不断强化领导值班带班，严格执行24小时值班制度，坚决不允许出现脱岗、空班，做到情况掌握在一线、措施执行在一线、问题解决在一线。各部门明确安全责任，重点抓好井下工程开工收尾、高空作业及交叉作业等地点的安全监督。各区队按照自主管理制度，明确 “四员两长”现场管理职责，构建并运行“四员两长”精细化管理模式。将现场生产组织、安全确认、隐患排查、“三违”查处、质量管理等内容融入日常管理当中，完善管理制度、考核台账，提升自主安全管理水平。通过各项安全措施的执行，真正把安全责任落实到各岗位、执行到作业现场。

源头上制止，严格隐患排查治理

为了从源头上防止安全事故的发生，做到防患于未然。该公司结合实际制定了隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次。通过职工岗位自主排查、班组动态排查、区队日常排查、专业专项排查的方式，“全盘扫描”各类安全隐患，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对有限空间、高处、动火、吊装、临时用电、危险物品装卸等危险动态作业、临时性作业严格作业审批制度和现场管理，制定专项安全技术措施，切实提高了防范遏制安全生产事故的能力和水平。

针对井上下管辖覆盖区域大、作业活动零散、难以“点对点”监督管理的实际，要求队管理人员及班组长强化责任意识，每旬自发组织开展一次安全隐患排查活动，分区域、定路线、盯重点，对井下作业范围、胶运巷设备进行全覆盖式隐患排查，实实在在地将安全关口前移到作业现场。坚持班前班后进行安全大检查制度，强化职工遵守劳动纪律，规范作业行为，特别是加强了对一些重点岗位、主要区域、关键环节、薄弱地点、安全意识淡薄人员的监管力度。加强辨识评估结果应用，切实把风险管控措施融入到作业规程、安全技术措施，落实到现场，切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，让隐患无处藏身。（陕煤集团陕北矿业张家峁公司   通讯员：王征峰   ）