上半年原煤产量完成年计划的51.51%，营业收入同比增长11.83%，经营利润历史性完成半年8.21亿元，安全生产持续保持平稳，重点工作有条不紊推进，顺利实现时间任务“双过半”......

眼前这份令人振奋的硬核“成绩单”，是蒲白建庄矿业公司2022年勇立潮头、奋勇争先的丰硕果实，是全体建庄人踔厉奋发、笃行不怠的真实回馈。

安全管理：严守红线筑牢发展根基

该公司坚持将安全贯穿发展全过程，持续完善安全管理体系，创新安全管理路径，扎实推进双红线辨识预控、安全意识提升、安全生产标准化管理体系建设等工作，进一步筑牢矿井安全生产根基。

在不断摸索和总结“双红线”辨识预控的基础上，该公司实施“双红线五个结合”的新思路，深入推进“双红线”工作与机环双检、五项技术、班前评估、“双红线”告知卡、岗位描述相结合，坚持召开‘双红线”月度总结分析会，梳理形成108条红线清单，融入安全过程控制考核，取得显著效果。今年上半年，该公司一般“三违”人数同比2021年下降55%，隐患数量下降30%。

“发生事故常常都是因为微小的疏忽造成的，如果每个人都遵守规章制度，按章操作，就不会发生那么多惨痛的血淋淋的事故……”近日，该公司以提升广大干部职工安全意识为抓手，创新警示教育方法，“五职矿长事故案例讲解+部室长事故案例讲评竞赛”系列活动在矿区火热开展。

与此同时，公司按照“月月有活动、班班有警示、人人讲案例、季季有总结”的要求，组织各级管理人员、班组长、小组长及岗位工开展事故案例讲解活动，将安全管理向岗位延伸、在现场落实，推进警示教育常态化开展，及时消除安全隐患，防范同类事故发生。

提质增效：精准优化生产经营模式

该公司持续完善以“生产技术部门为核心、财务部门监管、核算”的成本管理体系。不断优化生产布局，推进“一井一区一面”生产模式；加快推进四盘区建设，保证采面、盘区接续；推进长距离、大尺寸工作面建设，减少煤柱流失，延长工作面服务年限；围绕“机械化换人、自动化减人、智能人无人”原则，上半年实现减员12人，全员平均工效22.71吨/工，较去年同期21.71吨/工，增加1吨/工，实现了减员增效目标。

在保证煤质的基础上，坚持精吃细采，上半年顶煤平均回收率较年初计划增加了8.8%，矿井资源回收率取得显著提高。原煤累计节能313.07吨标煤，完成全年节能指标的74.5%。规范专项资金、复垦基金管理，大力开展修旧利废、自制加工，提高回收复用和设备自修率，减少材料费用和修理费用支出。

同时，充分应用“三网一平台”的应用，以年初“全面预算”为抓手，围绕全年经营指标，狠抓经营管控工作，合理预算费用支出，紧抓预算与实际偏离度较大环节，实现有效管控。深入开展过程环节对标，挖掘平台大数据价值，推广应用新经验新技术新工艺，降低库存资金和生产成本，促进企业效率效益双提升。

科技赋能：“智”领企业高质量发展

该公司紧扣“创新、奋斗、协调、共享”的“智能化矿井推进年”主题，向着建设国家级智能化示范矿井建设的目标一路向前，先后多次赴黄陵矿业、陕北矿业、榆北煤业等国家级智能化示范矿井对标学习智能化建设，在学习中对标，在对标中反思，在摸索总结中寻找适合企业发展的新思路、新路径和新方法。

全力推进“四化”建设项目，先后完成了302智能化采煤工作面、煤矿“电子封条”系统建设、智能专网组网建设、“智能建庄”2号风井分控中心建设、双重预防信息系统升级等6个项目，为实现“减人增效、少人则安”目标打好了基础。

“智能建庄二号风井分控中心的建立，实现了地面瓦斯抽放集控、35KV变电所集控、主通风机集控、2号风井厂区安防视频监控的集中远距离的管控，既节省了人力巡检，又提高了工作效率……”负责此项工作的调度信息中心负责人说道。

与此同时，该公司强化全员创新机制平台，引导、激励员开发自身潜能和工作热情，目前完成41项创新项目，为智能化矿井建设发挥了积极作用，积累了宝贵经验。

民生工程：托起职工妥妥的幸福

该公司坚持常态化开展“我为群众办实事”实践活动，在不断提升职工群众获得感、幸福感和安全感的同时，激发职工投入工作的主动性和积极性，为企业创造更多的效益。

“公司能否为我们井下职工多发一套工作服？”“后山停车场虽然解决了我们停车问题，但是遇到下雨天，路面就泥泞难行……”在该公司综采队会议室里，有职工提出意见。

今年以来，该公司领导班子成员多次走进区队，针对职工生活和工作中的问题进行意见征集，并形成14项民生工程，对照蒲白13@81关爱服务机制清单内容，梳理出关爱服务项目75项，每月总结通报各项目推进情况。同时充分发挥关爱服务机制平台和微信群的作用，上半年累计解决民生问题600余件，为职工及时解决急难愁盼问题。

与此同时，该公司组织慰问困难党员、困难职工、离退休老干部、患病及困难女职工71人次，慰问职工子女、井下职工、疫情防控工作人员20余次……用实际行动，托起职工妥妥的幸福。