为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党和国家关于科技创新的重大战略部署，牢固树立“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”的理念，落实科技部、国资委《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》精神，按照中国煤科公益类企业定位和“1245”总体发展思路，深刻认识科技创新的“三个极端重要性”，实施创新驱动发展战略，建立健全科技创新体系，打造具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业，中国煤科启动中央研究院建设。

使命

牢记集团公司使命“引领煤炭科技，推动行业进步，提升企业价值，创造绿色未来”，引领行业科技未来，贡献战略核心技术，满足市场科技需求，支撑集团创新发展。

愿景

建成集聚顶尖人才、攀登科技高峰、激扬第一动力的世界能源科技研究中心。

战略

落实集团公司“创新驱动”和“聚焦主业”两大战略，实施科技“领先”策略，以自主创新实现煤炭领域科技引领，以集成创新实现战略新兴领域技术领先，以引进消化吸收再创新实现技术持续迭代。

◇ 打造以高层次人才为主体，以科学家为主导的科技人才队伍；

◇ 在全球创新要素聚集的国家和地区配置创新资源、建设研发机构；

◇ 建立面向市场、开放融合、自由高效的管理体制和运行机制。

功能定位

中央研究院定位为集团公司的非盈利科研单位，作为集团公司科技创新的前端，紧紧围绕集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业的战略目标，聚焦主业，以基础研究为支撑、应用研究为重点，开展煤炭安全绿色开发和清洁高效利用及相关领域前沿技术、核心技术、共性技术开发和相关多元化领域的先进适用技术装备研究，在集团三级研发体系中发挥引领作用。

中央研究院与各二级研发机构（二级院/所）在研究方向、业务范围方面协同对接，中央研究院在煤炭领域侧重需要整合创新资源的关键共性技术研究，包括通用性产品、关键元部件和材料研究，与二级研发机构不构成同业竞争，同时避免二级研发机构之间的同业竞争和重复低端投资；在相关多元化领域，侧重前沿技术、新兴产业技术研发。中央研究院的科技成果通过成果转化方式优先向集团内部转化。

作为集团公司创新链的前端，发挥创造价值而非形成产值作用，与产出/产品链、管理链耦合，形成完整的科技创新产业链。

发展目标

构建集关键共性技术研发、新兴产业技术研究、未来技术预研、科技创新支撑为一体的，具有全球竞争力的世界一流科研机构，产出国际领先的煤炭开发利用技术和国内领先的相关多元化技术，为集团公司高质量发展提供强大的技术支撑。

2020年前健全组织架构，完善体制机制。组建关键共性技术研究院1~2个，新兴产业技术研究院2~3个，海外研发机构3个。研究队伍规模达到200人。

到2023年，基本完成中央研究院建设任务，形成高效稳定运行机制。建有研究机构12个以上，包括创新研究院、关键共性技术研究院不少于2个、新兴产业技术研究院不少于6个、海外研发机构不少于4个。研究队伍规模达到500人。

运行机制

中央研究院按照中央研究院-专业研究院（所、中心）两个层级进行扁平化管理。

中央研究院建立资源配置网络化、研发活动平台化、知识产权价值化、科研服务专业化、绩效管理结果化的管理体系和面向市场、开放融合、自由高效的运行机制。

中央研究院围绕集团科技创新战略任务开展研究，以科学家等高层次科技人才为主体，实行专业研究院（所、中心）负责人负责制。科技成果以无偿或有偿方式，通过直接在现有二级单位转化、新成立公司、转让许可等形式进行转化。

组织架构

中央研究院作为集团公司全资子公司、公益性科研单位，依托“煤炭科学研究总院”的法人主体进行建设，法人单位名称为“煤炭科学研究总院”，内部名称为“中国煤炭科工集团有限公司中央研究院”，简称“中央研究院”。

中央研究院建设关键共性技术研究机构、新兴产业技术研究机构、海外研发机构等3类研发机构和1类功能性资源与服务中心。依托各二级单位已经建设的煤炭科学研究总院分支机构实行中央研究院和二级单位双重管理，其中中央研究院负责研发业务的归口管理。

目前，已相继完成应急科学研究院、智能矿山研究院、矿山大数据研究院、深部开采与冲击地压防治工程研究中心和澳大利亚研发中心的组建，完成了土地生态复垦研究院的转隶，明确了相关专业领域高水准领军人才作为各研究机构的主要负责人。

未来，中央研究院将进一步发挥在创新文化、创新体系、创新基础等方面的独特优势，在深化体制机制建设上不断探索，在聚集多层次科研人才上加大力度，在实施关键共性理论和应用基础技术研究上强化推进，在集团公司的正确领导下，坚定发展信念、坚定发展信心，靠实干驱动发展、靠发展破解难题，旗帜鲜明、理直气壮、信心百倍地建设世界一流中央研究院。

中国煤炭科工集团