企业是培育优秀员工的“孵化器”，而优秀的员工是促进企业发展的“助推器”。今年以来，蒲洁能化公司充分发挥“孵化器”作用，通过实施系列举措，让干部职工逐步成长为了“响当当”的管理人才和技术圈里的“香饽饽”。

管理人员“响当当”

火车跑得快，全靠车头带。为此，蒲洁能化公司紧盯“领头雁”开展了管理能力培育提升工作。

结合工艺管理、安全管理、行政管理需求，开设针对性强、实用性强的管理人员大讲堂，让各级管理人员懂管理、能管理、善管理。积极围绕执行力提升下功夫，先后策划公司“聚焦问题，深化管理”主题视频通报“焦点访谈”，推行公司领导“2+1”、行政干部“3+2”、生产干部“5+5”一线工作法和生产保运部门（中心）领导干部“走动式管理”，同时大力开展纵向覆盖到部门、中心和岗位的“达产达标达效”主题讨论活动，倒逼领导干部围绕制约公司发展的大大小小的问题主动检查、深入剖析、积极作为、狠抓落实，使管理人员真正成为了团结带领广大职工锐意进取、攻坚克难、砥砺奋进的响当当的领头羊。

在此基础上，重视管理队伍建设，在公司内部公开竞聘中心（部门）副经理，激活了干部队伍“一池春水”。经了解，在该公司的精心培育下，9名80后年轻同志走上了管理岗位。

技术圈的“香饽饽”

“工艺基础知识、设备知识、安全生产知识，以及各岗位的相关理论、实操知识都在这个小本子里，平日大家随手就能拿起来学习！”该公司甲醇中心班长茹杨伟展示着岗位“应知应会”读本，这是该公司加强职工技能提升的一个缩影。

今年以来，蒲洁能化公司大力实施技能人才培训计划，多渠道培养人才。开设了部门（中心）班后培训小课堂，组建培训团队，针对工艺技术、设备维护保养、事故应急等内容进行“精准滴灌”式授课，促进员工岗位成才；加强与同行业先进企业沟通交流，积极将员工“送出去”学习先进技术和操作经验，扩宽员工眼界、丰富员工知识面。先后开展以“小发明、小革新、小改造”为主要内容的“五小”创新活动，搭建了形式多样、内容丰富技术比武平台，形成了立足岗位比技能的良好工作氛围，全面激发职工岗位创新的积极性、主动性。

与此同时，该公司还大力开展“师带徒”活动，让经验丰富的技术员或班组长当师父，与新进员工签订师徒合同，“一对一”进行指导。“现在的新进员工，一个月就能熟悉现场流程，三个月就能跟着师父完成简单的操作了。”烯烃中心培训管理员赵艳介绍道。

据了解，自该公司强化人才培养以来，岗位员工快速成长，逐步转变为技术圈里的“香饽饽”，为公司实现“达产达标达效”提供了强大的人才支撑。