小保当公司一号煤矿智能快掘工作面，掘进机司机刘恒心正在一边观察巷道情况，一边熟练地操作着遥控器……谁会想到，半年前他还是一名对煤矿掘进一无所知的“小白”，而如今他已然像一名“老司机”般泰若自如。

今年以来，小保当公司一号煤矿掘进二队通过总结以往“师带徒”经验，总结了一套行之有效的“师带徒”方案，使新员工的基本业务素质得到快速提高。

·因材施教  培养业务能手·

“锚杆机紧固后要再次使用加力杆手动紧固锚杆，必须符合扭矩力设计要求，使托盘贴紧岩面并拧紧螺帽……”在掘进工作面，师傅王峰正在教授徒弟王杰正确的锚固锚杆方法。

为促进新员工快速成长，该区队充分尊重新员工个人意愿，在新员工刚入职之际会询问每位员工想加入的班组以及想从事的工种，然后根据区队的需求结合个人意愿将每位新员工安排在合适的班组及岗位上。

同时，从每个班组中抽出工作经验丰富、专业技术过硬的师傅加入“师傅储备库”，由每位新员工挑选符合自己岗位的技术能手作为自己的师傅。

针对每位新工之前所从事的工种、作业经验等方面的差异，该区队为每个新工制定了不同的教学方案。对于底子差的支护工学员，区队会安排这些技术能手从零开始手把手地耐心教学，让学员们能够在井下保障自己的安全下，逐步熟悉作业工艺及操作流程，最后实现独立作业。

在老师傅们手把手的教导带领下，小到工器具的使用方法，大到整个作业流程，新员工更好地掌握了专业相关技能。

“我的师傅是一名有着丰富经验的支护工，有他这样本领高超的师傅，我能避免走不少弯路，更快地学到支护技巧。”被分配到支护岗位的王杰说道，“现在的我已经能够胜任这个岗位了。”

·强化考核 锻造先锋队伍·

为了充分调动新员工学习的积极性，促进“师带徒”工作步入制度化、规范化、常态化，更好地发挥“传帮带”，该区队从安全情况、工作态度等方面对师徒进行考核。

同时，不定期召开“师带徒”座谈会，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行分析，对于取得进步的师徒给予奖励，对于徒弟在规定时间内未达标者，取消师傅带徒资格，并追究师带徒责任。

“这次师带徒活动之所以能够获得优秀徒弟的称号，我觉得我的师傅韩凤桐是最大的功臣，他在生活中照顾我，学习中激励我，工作中对我严加管教，每在我放松警惕的时候，师傅总会提醒我注意安全。”获得优秀徒弟白冰说道。

“生活中大家都是朋友兄弟，但是工作中我们必须充当一个‘恶人’的角色，对徒弟们纵容等于是害了他们，安全这条红线坚决不能逾越。”师傅韩凤桐说道。

通过完善的奖惩考核机制，该区队形成了“自主学习、追求卓越、争先创优、实干奉献”的浓厚氛围，涌现出了一大批有素质、有潜力、有进取心的优秀青年，极大提高了员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。

·凝心聚力  铸成钢铁军团·

新员工到来之时，大家所面临的是一个全新的陌生环境，往往会表现的手足无措，不知道如何融入团体；而老工人们通常一下班就进入了自己的‘小黑屋’，一上班也只知道各自为战……如何让这些“乱麻”拧成一股绳，让大家齐心协力，该区队也有自己的妙招。

在“师带徒”期间，该区队会以班组及师徒为单位，为员工们每月组织一次户外团体活动，通过开展团建工作，密切联系起徒弟与师傅之间的关系，调动员工的创造性、积极性，使其发奋努力积极做好本员工作，为实现队伍共同的前进目标、个人绩效目标而努力奋斗。

“团建活动使我跟师傅的关系快速升温，我也能够快速融入到班组中了。”新工张磊说道，“工作中大家都很热情，我有问题需要请教的时候，师傅和同事们都无所不答，我有困难大家也会很热心地帮助我。”

以师带徒结硕果，薪火相传谱新篇。小保当公司一号煤矿掘进二队将不断完善“师带徒”培养模式，努力培养一支理论扎实、技能精湛、作风过硬的复合型人才队伍，从而为智慧矿山建设、实现企业高质量发展提供人才保障。