自百日安全活动开展以来，陕北矿业张家峁公司从强化过程管控、提高职工应急处置能力、不安全人排查、开展特色活动等方面入手，不断提升安全管理水平，夯实安全管理根基。

强化生产过程安全管控。该公司按照“四员两长”考核管理办法，从明确职责、制定标准、提升素质、严格考核等方面入手，加强生产过程管控，提高工作质量，提升生产现场管理水平，遏制零敲碎打事故。在原有岗位“双述”考核办法基础上，结合岗位作业标准流程，坚持每月进行考核，实现全员掌握岗位“双述”、提升岗位作业安全意识的目标。对于集中停产检修中的高风险作业，结合现场实际，由技术员制定专项安全技术措施，明确施工负责人和安全负责人，提前做好安全技术措施的学习贯彻工作。

提高全员应急处置能力。该公司组织全员学习了公司应急救援预案并做好记录，积极配合公司开展的应急实战演练，不断提升职工的应急处理能力。根据各基层区队现场处置方案，重新组织职工进行学习，并结合“冬季三防”应急重点编制应急处置方案，开展一次应急演练，做好记录及演练活动的总结改进。严格执行管理人员跟班、值班制度，严格执行24小时值班制度，按要求进行“一班三汇报”，在节日期间坚持设备检查、巷道巡查、隐患排查工作。

坚持不安全行为的排查治理。该公司利用班前“三计”检查、班中班组长观察、班后询问交流等方式，排查本队的不安全人和不安全行为。跟班队干把不安全人及不安全行为的排查作为重点，对发现的不安全行为由分管技术员进行帮教、纠偏、矫正转化为安全人。按照班组及队内记录，对习惯性“三违”人员、碰触安全红线人员上报至公司安全监察部及人力资源部。

创新开展特色安全活动。该公司从职工安全思想认识入手，创新开展了VR体验活动，即开展单腿行走、单手叠被子、蒙眼行走等活动，让职工感受事故造成的巨大伤害。由职工进行事故案例分析、班前会岗位风险讲解、“三违”现身说法活动，使职工时刻紧绷安全弦。此外还开展了“我身边的安全事故”讨论活动，让员工结合自己的工作岗位，谈感想、谈教训、写预防措施，深刻吸取事故教训。