2022年，小庄矿以党建为引领、以创新为驱动，聚焦重点工作，迎难而上、攻坚克难，1至6月份完成商品煤销量2381674吨，完成全年计划的56.71%，主营业务收入完成计划的171%，利润总额完成计划的306%，矿井实现安全无事故。

成绩的取得，包含了小庄人敢于挑战、善于拼搏的魄力和担当。下半年，如何持续抓好安全工作、调整采掘接续、推进智能化建设、优化经营管控，是摆在面前的一道“大题”，能否交出年度硬核成绩单，这些都是最基础的工作和保障。小庄人将多措并举从盯紧年度任务、持之以恒抓安全、安全管理下真功、统筹各项工作、压实职责担当、强化风险防范等方面入手，切实用行动助力矿井安全、可持续稳定发展。

目标共进，必须保持正确的战略方向不动摇。“思深方益远，谋定而后动。”2022年上半年以来，小庄矿党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，构建了“1126”党建工作体系，制定下发了《2022年党建工作总体安排意见及分项工作要点》，结合生产形势和矿井发展任务，从战略上看待和解决问题，科学决策、精准把握安全生产中的核心问题，带领干部职工顺势而为、乘势而上，团结带领干部职工交出了一份“小庄答卷”。下半年，面对时有突发的新冠肺炎疫情，以及艰巨的安全管理任务，矿党政将保持战略定力，咬定既定目标不动摇，用上半年的成绩凝聚职工的智慧和力量，善做善成，久久为功，打好主动仗，全力以赴确保完成2022年各项目标任务。

责任共担，必须持续推动党建融合不懈怠。上半年，小庄矿党委用多种形式认真学习了习近平总书记最新讲话精神和重要指示批示、陕西省第十四次党代会精神等内容，组织党委中心组理论学习12次，下发党员学习资料6期18篇，政治学习资料6期9篇。中层管理人员围绕“锚定目标，攻坚克难，踔厉奋发，笃行不怠，为矿井高质量发展作出新贡献”、贯彻彬长集团重要会议精神等主题撰写心得体会160余篇。各基层党支部组织开展“党建+安全”主题党日活动16次，努力构筑安全发展红色堡垒。另外，对103项党建重点工作进行挂图作战，明确工作要求和时间节点，将任务横向分解到部门，责任纵向落实到个人，纪检监察室每月对各项工作完成情况进行跟踪督办，确保深度融合显成效。

福祉共享，必须确保民生工程实施不松劲。“民为天下国家之根本。”职工是实现企业高质量发展的决定力量。企业发展红利与职工共享，要选好切入点、找准着力点，尽量围绕职工“最担心的事”“最焦急的事”“最忧虑的事”，集中力量抓好具体，抓出成效。小庄矿在完善传统信访受理方式的基础上，创新思路，构建了集来信、来电、来访、微信、下访的“五位一体”阳光信访监督举报平台。从职工关心关注的停车、就餐、洗浴、劳保发放等问题入手，多渠道一件件、一项项去解决，提升职工工作、生活的满意度。开展了安全文化进区队、井口送清凉等系列活动，送去企业关爱，又丰富了职工业余生活。持续做实困难职工精准帮扶工作，上半年帮扶12人发放补助19500元。基层支部为2名患病职工开展了爱心捐助，较好地展现了职工的同心互助精神。

文化共守，必须推进企业文化落地不止步。企业发展“十年靠经营，百年靠文化。”5月26日，彬长公司正式发布“创变”企业文化理念。自此，彬长人有了自己的文化供养和根基。接下来，如何宣贯彬长文化定位、文化之魂、文化之道、文化之行，将理念、标语从墙上、书上践行到实际工作和生活中，充分发挥文化凝聚人心的作用就显得极为重要。因此，各单位领导班子成员要以身作则，带头践行和加强对企业文化的宣贯，真正做到企业文化时时讲，在重申、反复、剖析的过程中，加深全员对本企业文化的认同感和参与感。同时各级党组织以制度的形式保证文化的落地实施，全力构建党政工团齐抓共管，职工广泛参与的良好格局，带领全体干部职工扛起“交出年度硬核成绩单”的光荣使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。