今年一季度，受新冠肺炎疫情影响，煤炭市场持续下行、市场低迷的大环境下，黄陵矿业二号煤矿坚持提质增效的硬任务不松劲，通过优化设计、严格预算管理、加强材料回收复用等措施，原煤吨煤成本实现了三连降，三月份相比一月份下降幅度超过29%。原煤完全成本比去年同期下降了14%。

“修旧利废”增效益

“深挖修旧利废潜能，加大回收复用力度，真正做到能用不领新、能修不舍弃。”在2020年的工作会上，该矿总经理李团结为今年的降本增效工作定下了总基调。

“我们将硫化机加热板的破损部分切割后重新拼接补焊在一起，使用效果和新的一模一样。一季度仅这一项就节约费用23.18万元。”在该矿机修车间，负责人赵西平对一季度修旧利废工作成效介绍道。

从细节上入手，切实扎紧成本‘口袋’。一季度以来，该矿加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其改头换面二次上岗，不仅节省了矿井材料支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化。

在掘进一队的修旧利废库房，技术员杜康正在将一根回收上来有沙眼的供水管道加工成电滚筒底座支架。库房一边的货物架上，用钢材边脚料加工的锤头、旧皮带加工的电缆加固钩防护装置、废旧钢筋网片加工的钻场水沟盖板等修旧利废成果摆放的整整齐齐。“我们队一季度累计修旧锚杆机4台，帮锚机4台，张紧泵4台，钻杆连接套133个，载波电话2台，迈步支架阀组2个等等，物资修旧利废金额达6万余元。

人人都是效益源,修旧利废淘真金。年初，该矿将修旧利废考核目标分解到各个部室和区队，多管齐下、共同发力，一季度共完成修旧利废项目84项，产生价值124.42万元。

“严考细管”挤水分

一季度，该矿‘十项费用’比预算下降了85%，‘期间费用’比预算节省64.81万元，在严考细管下，成本管控效果显著。

今年年初，该矿制定下发了《二号煤矿成本费用考核管理办法》和《机电材料管理考核办法》，进一步提升全员成本管理理念，严把生产成本费用关，实行费用归口管理，向管理要效益。

“该投入的投入到位，不该花的一分都不浪费。”制度执行严，成本考核严，各单位都想尽办法控成本。该矿生产部，通过多方调研和试验，逐步减少了以前用于平整巷道的三合土、干拌料等材料的使用量，使得巷道的维护费用大大降低。而综合办公室，通过严控接待费和办公费，一季度就比预算减少了16余万元。

“由于上个月的材料没有及时回收，根据公司规定，绩效考核扣了咱部门0.5分，希望大家引以为戒。”在三月份的部门例会上，机电部部长王孟将2月份的绩效考核情况进行了通报。

与绩效挂钩，拿成本说话。今年以来，该矿在成本管理上下硬茬，每月严格按照成本预算指标对各部室和区队进行考核，超指标了下浮工资，节约了进行奖励，进一步强化了各单位的成本管控意识和积极性。

“生产优化”挖潜力

效率效益就是价值，效率效益决定发展。该矿通过优化布局、科学组织、技术创新等方式在生产一线深挖潜力，矿井的生产效率和经济效益得到了进一步提高。

3月23号，该矿211综采工作面开始安装。一台新设备引起了现场工人的高度关注。

“这是我们新引进的自移式设备列车，以工作面乳化液泵站为工作动力，只需一名工作人员进行系统的操作，两人进行监护巡视拉移情况，就能保证设备列车安全、有序、高效的拉移。”该矿准备队队长任兴怀说。

新设备的引进，一方面替换了单轨吊，缩短了高压胶管的布置长度，减少了投入费用，另一方面也降低了职工劳动强度，减少了设备安装时间，工作面安装效率得到了很大提高。

资源上的浪费就是最大的浪费。在303辅运巷，复杂条件下的厚煤层小煤柱留设及巷道支护技术研究与应用取得了试验成功。该项目通过优化厚煤层工作面大巷保护煤柱参数，有效的解决了厚煤层开采大巷压力显现强度大、破坏严重的问题，降低了大巷二次维护的费用，真正达到了“一次性支护到位、确保巷道永久使用”的目的。（冯号号）