为了扎实做好排采井场降本增效工作，陕西省煤层气新泰能源公司地面煤层气排采厂从宏观把控，微观入手，坚持从细节上做好现场工作，扎紧成本“钱袋子”，坚决落实降本增效。

巩固“节约点”，排采井场持续加强现场人员思想教育，注重思想引导，通过“思想挖掘”，使各井驻井人员清楚地认识到公司面临的经营压力、成本困难及节支降耗对公司发展的现实意义，引导现场树立“过紧日子”思想，做到细微之处抓节约，排采现场首先要消除身边“长明灯”“长风吹”等浪费现象，破除“不差钱”等错误思想和观念。将勤俭节约理念宣传深入人心，让员工在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯，形成处处抓节约的良好氛围，近几个月来，各井场电费都有所下降，有效的减少了井场电费成本。

消灭“降耗点”，排采井场严把材料计划审批、领料控制、用料监督、工具交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化井场考核，形成严密的闭环管理。从材料的领用和库存管理入手，严格控制生产过程中材料的滥用，减少库存物资积压占用成本，充分发挥物资能效，从源头处控成本，在执行上增效益。今年以来，排采井场各项材料费用持续下降，有效降低了材料成本，节约了资金。

排采井场降本增效只有进行时没有完成时，勤俭节约是理念，节支降耗我们一直在路上。（王正）