今年以来，蒲白矿业煤矿运营公司深入贯彻落实矿业公司各项决策部署，聚焦全年指标主线，克服生产条件复杂困难、接续异常紧张等诸多不利因素，统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作，上半年交出了亮眼“成绩单”，顺利实现时间任务“双过半”目标。

超前预控，安全工作持续平稳。该公司强化责任意识，修订全员安全生产责任制，推行安全自主管理示范班组创建，全面促进安全生产主体责任有效落实。该公司强化考核体系，分类合并安全考核制度，实现安全考核责任落实到个人，提升矿井安全管理水平。公司强化现场管理，层级落实安全行为管控、安全风险评估、网格化、安全不放心人排查、职工心理疏导、重大灾害防治有效，人的安全行为得以养成，安全形势稳中向好。公司强化标准建设，构建点、线、面的区域责任体系和监管模式，健全完善安全生产标准化管控长效机制，确保公司安全平稳运行。

攻坚破难，生产任务较好完成。该公司4-2403工作面由于地质条件特殊，工作面整体呈东北、西南高的地堑式向斜构造，向斜构造轴部煤岩层应力集中，煤层较松软，节理发育，巷道变形量大。面临各种困难，该公司上下齐心协力、攻坚克难，发挥“三特”精神，有组织、有计划实施各项工作。先从技术攻关入手，成立了贯通攻关小组，制定了科学周密的贯通方法和技术措施，定期召开4-2403工作面贯通方案专题会，研究可行性方案，并不断优化施工工艺，对大量原始数据进行测算、复核，通过一系列措施的实施，历时20个月，于7月8日圆满完成了4-2403工作面贯通任务，确保矿井接续。该公司上半年完成掘进进尺10460m，安装回撤完成3560万元，完成计划的134%，计划利润1000万元，实际完成1181.86万元，完成计划的118%。完成成本1.92亿元升。

节支降耗，经济运行稳步提升。该公司始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，有效提升公司经济运行质量。公司通过全面预算，做到事前有预算，事中有控制，事后有考核，形成有效的闭环管理模式，使各项成本费用的发生得到有效控制。上半年成本费用减支1586万元。公司强化“源头”控制，突出现场细化管理过程，优化生产组织降成本，提高设备协调运转能力，严格执行物资采购招标比价制度，抓牢物资价格优势，材料成本稳步降低。公司在“变废为宝”上下功夫，出台系列材料备件修旧利废和复用办法及大型设备自行维修，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，并进行监督考核，实现了节支降耗210余万元。