近日，榆北曹家滩公司提出了安全检查的新模式。该公司每周二采用五职矿长加五大部室（生产、机电、通风、规划、安监）集中检查的方式，集智聚能，开展井上下全覆盖的综合检查，将隐患、风险的“泼猴”稳稳地压在“五指山”下。

五职矿长现场办公让检查更高“效”

相比各部室组织的零散检查，该模式在检查“效力”方面有了“质”的飞跃。每周二，五职矿长各领一组，每组配置生产、机电、通风、土建等专业技术人员、监理公司总监亲自上阵，各项目部、各区队主管/书记、技术员陪同检查，精心设计检查线路，实现井上下安全生产及辅助施工区域、风井广场的全覆盖。

发现隐患后五职矿长现场召开协调会，提出整改措施，及时协调人、财、物保障隐患整改；区队和项目部负责人现场立行立改。

将“办公会”开到井下去、开到员工身边去、开到矿区各角落隐患现场，为五职矿长与各生产技术管理人员创造了互动交流的平台。五职矿长也能对部室、区队年轻技术管理人员进行现场一对一“辅导”，通过“活实例”提升技术和管理水平，促使其素质全面提升。

步行让检查覆盖面更广更“细”

有车不坐、徒步丈量。五职矿长率先垂范，对井筒、大巷、井底各硐室、采掘头面进行步行检查。让检查的速度慢了下来，让检查的步骤细了起来，力争达到“横向到边，纵向到底，不留死角”的排查目的。

检查人员依据《煤矿安全规程》、安全生产标准化检查评分标准、各级安全管理红线等制度，用“火眼金睛”让藏在巷道顶帮、皮带滚筒、风筒、管网、配电点、排水点、喷雾站、监测点的微小隐患无处藏身，乖乖“伏法”。同时，进行岗位风险源的抽查提问，实现井上下安全管理无死角全覆盖、安全风险入人心。

集中组织使安全检查执行更有“度”

该模式采用统一集合、统一标准、统一行动、统一通报、统一落实、统一考核的“六统一”创新方式进行推进。

统一集合：周二早上调度会后，所有检查人员统一在安检大厅集合分组。

统一标准：严格按照安全生产标准化、公司精细化管理办法等标准实施检查。

统一行动：严格统一规定的线路步行检查。

统一通报：当天下午调度会对查出的隐患统一通报。

统一落实：所有隐患均上传至公司安全信息管控平台，由安监部进行分级督办整改。

统一考核：通报会上对所有隐患按照公司“隐患管理办法”进行考核。

周而复始成就企业安全新文化

提及曹家滩公司的星期二，大家都会有一种不一样的感觉，因为安全生产综合大检查活动，让大家拧成一股绳、劲往一处使。安全第一的理念深入人心，围绕此项活动，大家各尽其职，奉献各自力量成就平安曹家滩。

早晨8:20，机电运输区党支部书记肖成涛刚刚升井。昨天晚上，他和其他区队一起忙了一晚上，他们在迎接检查后，对各自业务范围内隐患进行了整改。

这些工作能顺利开展的背后，离不开各个部门之间同心协力、相互配合。车队在检查工作开展前，早早安排了4辆检查车辆；通风仪器室会提前给监测设备充满电；浴室的李师傅会为大家放好热水；食堂各个档口也会自觉为检查人员延长午餐供应的时段......

据悉，每个周二，检查人员们都会感到疲惫且充实，然而曹家滩广大员工的家属却会因他们的守护而感到安心。