一直以来，神南产业发展公司机电设备维修中心机加车间负责各矿综连采设备结构件加工修复和中部槽大修工作。在生产过程中，吊装、焊接、气割、转运交叉作业较多，给安全生产工作带来了巨大压力。为了有效管控安全风险，在多年生产安全管理实践中，机加车间结合自身实际，总结提炼出“四书五精”班组管理法，“四书”强基础、“五精”保安全，激活班组“小细胞”，释放安保“大能量”，为车间建设整体水平的提升夯实了工作基础。

生产工艺书。以车间日常加工、修复的结构件为基础，分类整理、编制，提高生产工艺的规范化，将传统电子版、纸质版的生产工艺转变为规格统一、方便查看的工艺书，并制作成工艺卡片，张贴在各加工工位，一目了然，方便所有员工及时查看，避免出现误加工现象，进一步保证加工、修复的质量和安全。

安全承诺书。持续开展《安全承诺书》签订活动，做到了全员签订《安全承诺书》。建立岗位自查、员工互查、车间检查的安全监管模式，发挥车间安全员、班组群监员的联动作用。推行腿勤、眼勤、嘴勤“三勤”管理，对吊装作业进行重点盯控，对可能发生的安全事故预想、预判，确保安全隐患及时消除，危险源可控在控。

活动策划书。推进安全文化落地工作，利用QQ、微信群等互联网手段，开展宣贯活动。组织班组成员拍摄全家福、征集安全标语，发挥安全协管作用。开展安全故事大家讲、安全知识竞赛、隐患随手拍等活动，持续提升安全防护能力。

培训计划书。制定车间年度安全教育培训计划，创建班组微讲堂。动员车间党员轮流讲好“安全党课、技术党课”，深入学习理论知识。同时开展事故案例警示教育、反三违座谈会等活动，通过“教”与“学”、“问”和“答”角色转换，保证班组安全培训效果。

责任落实精准。全面贯彻执行上级安全生产的指示精神，认真执行安全五要诀，建立“互保联保”责任制，制定安全履职清单，落实安全生产风险抵押制度，将安全环保责任覆盖各岗位。

党员示范精心。每个班组设立一个“党员标杆岗”，让党员亮明身份，发挥作用，保障人员、设备、环境安全可靠。开展“党员身边无违章”活动，引导员工遵规守纪，杜绝违章行为。发挥“党员监督哨”作用，保障政治、生产“两个安全”。

班前会议精简。点名、生产任务安排、安全宣誓……班组在执行好标准班前会的基础上，增添“安全交底3分钟”等项目，不断提升员工的安全能力。推行生产作业4步“手指口述法”，保证班组员工做到“四清楚”，即工作任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚，努力形成个人无违章、班组零事故的良好局面。

作业流程精炼。班组将每一道作业工序编制标准作业流程，充分利用班前会、生产空档期，开展岗位练兵和流程学习等活动，使员工全面掌握流程步骤、作业标准及安全管控措施。每月不定期、不定岗进行作业行为现场观察，对观察结果分析总结，促进标准作业行为习惯的养成。

绩效考核精细。严格执班组绩效考核和不安全行为积分制度。将考核结果与工资奖金、评优选先挂钩，发挥经济杠杆作用，实现由发工资到挣工资的转变。

“四书五精”班组管理法，推动车间管理和班组建设工作更加制度化、精细化、标准化，释放班组正能量，进一步提升了车间管理水平，为创建一流车间、一流班组提供坚实保障。