2020年蒲白建庄矿业洗选厂注重细节管理，筑牢安全基础，全年安全工作取得长足发展。

一是做细安全培训工作。改以前安全说教培训，为多媒体视频培训，通过高空作业、电气焊、特种车辆运行、设备检修等发生的安全事故视频观看，使员工直观了解生产现场特殊工作如何做，不按照操作规程操作产生的严重结果，员工容易接受，喜欢学习，变灌输培训为吸取培训，提高培训效果。

二是实施班前双重安全确认，增加班前体温、酒精测试，实现员工上安全岗。班前会上点名时每名员工对自己的身体状况进行自己确认，回答“正常是否”。值班领导对员工的精神状况再次确认。班前会后每一名员工必须进行体温和酒精检测，各项指标正常后，方可进入生产车间进行接班。

三是增加安全警示镜，强化员工劳保用品正规佩戴。在原煤筛分车间、洗选车间门口各放置一面安全警示镜，对劳保用品的佩戴做了全面要求，员工进入生产现场前，对照安全警示镜旁提示，整理检查安全保护用品佩戴情况，实现安全上岗。

（树立于原煤筛分车间、洗选车间门口的安全警示镜）

四是细化停送电挂牌管理，杜绝送电误操作。洗选厂设备实现集中控制，在集控室可实现远程停开机，为了完善集控操室、配电室、现场三方面停送电连锁确认，做到集控室、配电室、现场三处信息共享，信息及时传递，杜绝了信息不畅，沟通不及时造成的同送电误操作，实现供电安全。

（悬挂于集控室的停送电管理牌）

通过上述细节管理，强化了员工安全意识，规范了员工操作，实现了设备安全运行，杜绝了各类安全事故的发生，顺利实现全年安全责任目标。

（蒲白建庄矿业  惠引胜）