在蒲白建庄矿业机电管理队伍中活跃者这样一位年轻人，他思维敏捷，思路清晰，干工作有措施，有办法，吃苦耐劳，冲锋在前。他就是公司机电副总工程师、机电管理部部长党飞飞。

党飞飞1987年6月出生，大学本科学历，工程师职称，中共党员。2012年7月应聘到建庄公司，先后在生产调度信息中心、机电队、机电部工作，先后担任过技术员、机电队副队长、队长、机电管理部副部长、部长、机电副总工程师等职务，并于2018年参加陕煤思创学院培训学习，成为思创学院第一批学员。

机电运输系统因战线长、点多面广，系统复杂，受矿井地质情况影响大等特点，设备、系统故障点多，管理难度大。但他全心全力抓设备，当好服务生产的孺子牛，管理创新、系统优化敢当机电运输工作的拓荒牛，扩大内修，加快智能化建设步伐， 争做绿色低碳生产的老黄牛，他用自己的实干和行动诠释“三牛”精神。

一、强管理、保运行，当好服务生产的孺子牛。

一是强基固本、规范管理，夯实机电运输管理基础。

随着煤矿安全生产标准化新版的贯彻实施，及矿井智能化建设的加速推进，公司现行机电运输管理制度已不能完全满足生产需要。他组织机电管理部各个专业，依据新标准，吸收新设备、新工艺管理内容，充分开展讨论，广泛征求意见，对旧版《机电运输管理制度汇编》进行修订、完善，形成11部分138篇216000余字的2020版《制度汇编》，有效指导了设备现场管理及规范操作。

他常说，提升机电运输安全生产标准化是抓好机电运输的基础和关键，他积极组织编制机电运输标准化规划，贯彻公司“现场亮起来、整洁起来、空气清新起来”工作思路，确定整改方案，实施运输线路亮化、创建精品硐室，矿井现场管理焕然一新，夯实了机电运输系统管理基础。

二是常辨识、抓现场，超前管理保安全。

2020年初，针对采掘工作面设备防护设施形式多样，安装不规范，机电管理部组织专人对采掘工作面设备及防护设施进行全面普查，根据国家设备安全防护设施规范及生产现场实际，制定了机电设备21种防护设施制作及安装标准，并定期组织开展防护栏专项检查、煤仓溜煤眼专项检查，将设备防护设施制作、安装、使用维护的规范落到实处，打牢设备现场安全防线。

将危险源辨识融入到每项工作中，在季度“强基础、超前维检，重现场、抓过程管理”、“供用电安全”、“提升运输安全”，“矿井供排水安全”等专项治理活动中，始终将风险辨识做为一项重要工作，全面布置，全面落实。并组织机电部先后开展胶带大巷、二盘区运输巷巷道收敛变形、205孤岛工作面，设备防护设施、防爆电气设备、皮带保护及检修项目等专项辨识，超前管理，将各类隐患消灭在萌芽之中。

三是扎根一线，复工、抢险保运行。

2020年新年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，我公司的正常生产持续被迫打乱。机电管理部在公司坚强领导下，早部署，巧安排，在打好疫情防控的同时，克服区队技术人员短缺、检修人不足、设备配件供应不足等重重困难，开展设备全面检修保养工作，确保了设备安全运行。为实现公司生产开门红，贡献了机电力量。

2020年8月9日，2号35KV供电线路受到洪水威胁，47号铁塔塔基被暴雨冲毁，铁塔倾斜，严重威胁全矿供电安全。他亲临一线，排险情、拿方案、定措施，奋战6天5夜，彻底排除水患影响，确保了矿井的供电安全。

二、创新管理、优化系统，敢当机电运输管理的拓荒牛。

一是创新管理，提升管理水平及效率。

机电运输系统点多面广，在防爆无轨胶轮车、防爆电气及供排水系统管理等战线长的区域，管理往往会出现盲点。为了杜绝管理漏洞，有效管理，在他主导下建立矿用防爆无轨胶轮车、防爆电气、及供排水系统管理长效机制，创新管理模式，成立专项管理小组，定期召开协调会，及时排解系统运行中潜在隐患，大大降低了设备设施故障。

二是实施主运输电控系统优化，提高设备运转率。

2020年4月，在他积极倡导下，机电管理部安排实施了五部皮带和三盘区皮带的控制系统优化工程，他跑现场、定方案、审措施，

检查接线工艺，更换老化元器件，消除电控设备隐患点，彻底解决了五部皮带不间断停机故障，截止目前五部皮带未出现故障，持续平稳生产已达10个多月。通过优化三盘区皮带控制系统，实现了可控启动传输装置 (CST)与变频器直接通信，减少隐患环节，并对水冷系统进行内部改造，消除误报故障，造成的系统停机，彻底解决了三盘区皮带驱动系统隐患。经过两个月的持续优化，达到预期目的，保证了主运系统的平稳运行。

三、加快智能化建设步伐，争做绿色低碳生产的老黄牛。

一是克服困难，加快智能工作面及快掘工作面建设速度。

307智能工作面、403快掘系统安装是2020年公司重点工程，直接关系公司2021年各项生产任务的顺利实现，时间紧，任务重。他全心投入到智能综放工作面、快速掘进系统建设中，祥安排、细布置。全力抓好智能化培训工作，提升全员管理人员及操作人员智能化知识水平，为设备的调试和实用，做好人才准备；选派技术骨干走出去，到设备制造厂家学习理论基础，到先进智能矿井跟班学习操作实践。他随时跟踪建设进度，为提高307智能工作面、403快掘系统安装调试速度及质量，分别建立微信沟通群，出现问题，随时反馈、随时沟通、随时解决。他全程跟进设备到矿后的地面联合试运转和井下安装调试工作，及时反馈设备试运行期间存在问题，配合厂家完善设备，确保了设备的顺利投入运行。

二是实施胶运大巷七联巷除铁器智能控制，减人提效保运行。

2020年11月开始对七联巷除铁器进行智能化控制改造。此项目实施期间，他严把方案设计、设备选型关，全程参与及安装调试。通过给除铁器增设声光报警装置和限位装置，并将控制系统接入华宁KTC，实现了除铁器在地面主运输系统控制分中心实施操作，实现了减人减岗不减设备的目标，将铁器管理落到实处，保证了主运系统的安全运行。

三是加大人才培训、扩大内修，提高检修质量，降低设备维修费用。

他重视基层设备检修人员的数量和质量，安排机电部全力做好“以修带培”工作，从基层区队选派年轻有文化的工人到机修厂参加设备检修工作，解决基层区队检修人员不足及能力不足问题。2020年连续开展“以修带培”培训班四期，培训基层技术骨干32名，已有全部完成培训课程，考核合格，返回原工作岗位，将学到的技能应用到实际工作中，发挥了技术优势，提高了排查和处理问题的效率和质量。

2020年由机电部牵头，机修厂配合，分别完成205工作面和307工作面顺槽皮带变频器检修，从设备检修、试验，到现场安装、调试，一气呵成，确保了205、307工作面的顺利回采，为公司节约资金约200万元。

机电运输工作头绪多、任务重，工作常常会有不顺心，部分员工士气低迷。他常常循循善导，打气鼓劲，满满正能量。在他带领下，2020年公司机电运输系统克服疫情和洪灾影响，全年机电运输工事故影响同比下降13%，得道了员工和领导的广泛认可，多次受到公司及上级的表彰奖励。2020年机电管理部荣获蒲白矿业公司安全生产先进部门，他个人被公司授予2020年度安全生产先进者称号。

这一年，他以身作则，身先士卒，真抓实干，勇于担当，用行动诠释了孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神。（蒲白建庄矿业公司 惠引胜）