一季度，铜川矿业公司针对面临的困难和挑战，以时不我待的拼搏精神，视开局为决战，坚持“调整、规范、创新、提升”工作主线，保持高昂的斗志和务实的作风，强弱项、补短板，巩固稳定良好发展态势，首季完成计划经营指标，原煤产量较计划多生产13万吨，企业实现增收，为打赢上半年时间任务“双过半”攻坚战夯基垒石。

安全生产持续向好

以煤矿安全专项整治三年行动为主线，扎实开展了“防风险、履责任、抓整治、保安全”活动，深入开展安全生产大排查，排查问题隐患，狠抓隐患整改。截至3月底，公司连续安全生产天数创较长周期。强化源头预防和矛盾纠纷排查化解，保持了矿区和谐稳定。

抢抓市场机遇，优化劳动组织，加强设备管理，发挥智能化装备优势，精心组织生产，一季度努力克服不利因素，有效保证了经营目标完成。其中，柴家沟井季度产量创出高水平，玉华井较计划增产20%。一季度，统筹生产组织、灾害超前治理，应对特殊地质条件变化等方面采取了得力工作措施，为生产能力持续稳定做好了铺垫。

注重生产系统优化，全面认真排查生产系统环节制约和影响生产的因素，采取有力措施，加大治理力度，为平稳组织生产创造先决条件。注重发挥现代化装备效能，加大了设备对作业环境适应性的优化改造，精细化设备维护检查，确保安全高效运行，努力做到设备生产运行零影响，特别加快推进快掘装备全面达效，弥补进尺欠账，促进了“抽、掘、采”平衡。加强劳动组织优化和调配，开展了生产大会战活动，调动激发全矿职工积极性。

提质增效成效显著

扎实开展“煤质提升年”活动，严格执行超矸扣产，智能选矸效果明显，商品煤发热量较同期升高215大卡，特别是柴家沟井煤质较同期升高639大卡，实现大幅提升。紧盯市场变化，灵活销售策略，动态调整销售价格，最大程度与市场同频共振，实现效益最大化。枫桦公司、欣塑公司等非煤制造单元7个系列产品内外部市场开拓显著，非煤产业同比增收2700万元。公司一季度经营目标超额完成，实现了矿业公司盈利，矿务局减亏。

盘活存量资源取得突破。通过股权出让方式整体盘活铜霖公司取得收益。华峰公司加大陈欠货款清收力度。铁运分公司宜王线维管协议积极洽谈，预计年可创收260余万元。抢抓政策红利，争取社保减免资金、老旧小区改造、水土保持资金用于民生改善。理顺了华峰公司吸收合并川普公司的体制机制，新成立冶坪分公司，为推动高质量发展注入了新活力。

推进“四化”创新驱动

按照“智能矿井、智慧矿区”建设目标，切实发挥好公司首套智能化综放工作面的示范带动作用，进一步加快智能化工作面、快速掘进系统等“四化”建设进度，积极推进了下石节矿2306、柴家沟井42226智能化工作面和玉华岩巷快速掘进系统的尽快建成。同时，注重加强智能化装备的实操应用和维修保养，重点培养了一批智能化建设新型技能人才，推动装备水平和操作技能实现“双提升”，切实发挥选矸智能系统作用，提高了煤炭主业核心竞争力。

坚持质量第一、效益优先，不仅要多出煤，还要出好煤。扎实开展“煤质提升年”活动，严格实施有效产量考核，加强了柴家沟井TDS智能选矸系统运行管理，加快下石节矿智能选矸系统调试投运，完成玉华井选煤厂改扩建系统搭接，积极开发洗精煤市场，千方百计增品种、提品质、创品牌。进一步强化了销售管理，密切关注市场动态，根据形势变化，灵活销售策略，及时调整价格，做到与市场同频共振，努力实现效益最大化。

精心策划，认真组织开展党史学习教育，公司上下学党史、悟思想、办实事、开新局氛围浓厚，广大党员干部紧盯目标，精准发力，奋力拼搏，推动各项工作取得了新成效。发扬“三牛”精神，安全生产经营实现了首季开门红，不断开创高质量发展新局面。