本网讯  今年以来，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心电气车间不断夯实基层建设发展根基，以“思路、管理、建设、素质”等五大关键着力点，筑建班组建设“快车道”。

思路求“活”。班组的建设思路、思想和定位都要活。根据各班组的实际情况和各员工素质的不同，形成多样化的班组建设。维修中心电气车间电工班立志创建一个充满生机和活力的“学习型”班组，智能化班组将开展“创新型”班组建设。班组作为助推企业高质量发展的“生产队”和“战斗队”，不仅要勇于挑重担，完成各项生产任务，还要创新生产经营和业务管理的理念。

管理求“变”。电气车间各班组建立了“探讨式”、“互动式”的学习机制；“交叉式”、“帮带式” 的培养机制；“激励式”、“群监式”考核机制；“参与式”、“协调式” 的管理机制等，充分营造“班组建设靠大家”的浓厚氛围，鼓励员工积极主动参与班组建设工作，增进班组管理者与员工的情感交流，增强班组成员的主人翁意识。

建设求“实”。班组建设工作应“以点带面”地落到实处，“以实干求实绩” ，并实事求是地进行考核、评比。在班组建设工作开展的过程中，我们积极向“标杆”单位看齐，对照学习方式不再局限于参观、 考察的形式，增加现场学习交流、互评互检，从专业的管理者角度出发，脚踏实地做好班组建设的每一项工作。

素质求“效”。在班组建设中班组成员的素质教育尤为重要，电气车间电工班以“传、帮、带、学”的方法为抓手，开展“师带徒”、“以赛促干”、“技术比武”等活动，激发员工的使命感和危机感，积极主动抓学习、提技能。电气车间将员工的素质提升效果充分融入“三提一降两保”措施的落实中，让好的学习成果与经验落地生根，不断提升班组工作质量和执行力。

关系求“和”。班组建设过程中要坚持班务公开民主管理，及时向班组成员汇报建设情况和建设成果，增加员工的参与感与荣誉感。通过积极地正面沟通与引导，也可以有效避免班组矛盾的产生，在工作中形成互相信任、理解、谅解的关系。电气车间为员工搭建了展示各种才能的平台，设立了班组活动阵地、员工实训基地，打造具有凝聚力和向心力的团队。

随着班组建设工作工作的不断细化和深化，班组生产过程的精益生产管理和过程管控也越来越具体化，以五大关键着力点为基础的班组管理模式助力班组建设科学规划、系统实践和高效执行，推动班组建设制度化、系统化、价值化，让班组建设长效发展。