6月份以来，陕北矿业柠条塔公司紧盯“落实安全责任，推动安全发展”目标，立足年度重点工作任务，扎实推进安全生产专项整治年行动集中攻坚，聚焦风险管控和隐患排查治理，点燃“三昧真火”，内强素质、狠抓管理、超前治理，坚决防范和遏制安全事故发生。

理念引领，提高安全素养

柠条塔公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述为开展安全生产工作的根本遵循和行动指南，认真领会习总书记关于安全生产的“六大要点”、“十句硬话”及“生命重于泰山”等重要论述的深刻内涵，扎实做好全体职工的安全思想教育工作，不断提高职工的思想认知水平，引导全体职工牢固树立“100-1=0”和“所有事故都是可以预防的”安全理念，统筹处理安全和生产的关系、创新和发展的关系、管理和协调的关系、干部和职工的关系，拓宽工作思路，坚持学用结合，把理论学习成效转化为解决实际问题的思路和方法，提高全体职工“上标准岗、干标准活”的思想自觉和行动自觉，实现安全管理由外向内的转变，确保安全生产工作稳步向前。

关口前移，强化现场管理

现场管理始终是安全事故频发的重灾区。柠条塔公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，坚持关口前移，夯实现场安全管控责任，明确管控重点，落实管控措施，持续强化管控力度，堵塞现场安全管理的漏洞，消除现场安全管理的盲区。该公司严格落实领导跟值班制度，选择不同层级、不同专业人员相互搭配，明确巡查路线，分班次、分区域落实盯防责任；同时，进一步细化《“四员两长”管理考核实施细则》，加强履职情况监督考核，将现场安全环境和工程质量达标情况与“四员两长”安全奖励和风险抵押挂钩考核，切实发挥“四员两长”现场管理的“尖兵”作用，确保重大风险可控在控。

追本溯源，超前治理隐患

柠条塔公司始终牢固树立隐患就是事故的理念，紧盯人、机、环、管等重点部位和薄弱环节，积极完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，常态化开展隐患排查整治，从源头上消除重大危险源。该公司持续深化NOSA安健环体系建设，将“以人为本、基于风险、超前预防、过程管控、持续改进”的工作方法融入矿井全要素的安全管理当中；全面升级双重预防管理信息平台，完善了风险、隐患、三违数据库，形成了矿井风险“四色”分布图，实现了电脑PC端和手持式终端对井下全方位、零死角的安全监管，初步实现风险隐患动态监测和跟踪管理，确保矿井安全管理形势持续向好，提升职工安全感和幸福感。

（陕北矿业柠条塔公司  梁鹤）