开年以来，为认真落实基础管理强化年部署要求，小保当公司通过“三加强”措施，推动全面预算常态化开展，夯实公司经营管理工作。

加强预算培训 提高经营管理水平

“我们的预算管理是在股份公司十大过程、十大环节为基础的生产经营管控体系框架下运行的，怎样通过预算削减成本费用？如何防止年末集中花钱？这些都是我们预算管理人员需要思考的问题。”该公司经营管理中心副经理高瑞平介绍道。

为切实提高各部门各单位预算编制质量，该公司对各部门预算管理人员从预算编制的依据、预算编制的内容、预算指标的分解、预算的下达、预算的执行、预算的调整、预算的考核、预算的反馈分析等方面进行了多次集中培训和业务指导，确保基层业务人员做到懂预算、会预算，切实提升经营管理工作水平。

加强预算编制 提升经营管控能力

预算执行是全面预算管理的一个中心环节，预算编制再好，如果执行不力，也只是纸上谈兵。对此该公司主要通过严格执行无预算不支出原则，制定每旬预算执行预警提醒机制，预算调整严格执行手续审批程序，并将预算执行结果与当月部门绩效挂钩等措施提升经营管控能力。

此外，该公司还以全面预算为统领，强化“双十体系”管理，着力细化和分解业务预算、项目及投资预算、融资预算、专项资金预算、财务预算及关键业绩指标预算等，同时在股份公司“十大过程、十大环节”要求的基础上，进一步细化了全面预算编制任务及责任，进一步细化了全面预算执行及管控责任。

加强预算考核 确保年度预算目标

该公司还通过以预算编制的内容为基础，以预算指标作为考核标准，通过预算执行结果与预算指标的对照分析，进行绩效评价与分析。

自今年以来小保当公司对预算编制与执行进行了偏离度考核，预算考核结果与绩效挂钩，每月预算执行偏离度超过±5%将会扣减当月部门绩效。

同时，通过对预算执行情况进行分析，分析预算偏差原因，揭示预算管理过程中存在的问题，及时对预算或实际经营管理进行方案修正和责任落实，切实保障年度预算目标如期实现。

（王晶磊）