今年以来，榆北小保当公司公司坚持“夯实基础、分类优化、规范运营、管理提升”的原则，有效发挥内部市场化杠杆作用，紧紧围绕公司经营，加强内部潜力挖掘，强化材料管理、修旧利废，全面推广“1+1”经营管理体系，让内部市场化成为降本增效有力推手。

增强节约意识，让员工思想“绷”起来

小保当公司牢固树立“降本重任在一线，关键靠思想”的理念，以“节支降耗、精简工艺”为重点，积极主动落实创新驱动，持续优化生产工艺，压减不必要的生产环节、冗余工序，实现系统降本、工艺降本。

针对部分干部职工降本增效意识出现滑坡的现象，小保当公司重拳出击，全力遏制思想滑坡，公司党委书记、董事长、总经理特别召开了内部市场化专题会议，把公司各方面面临的问题、下半年工作的重点和具体措施向大家交清底，让每位干部职工在思想上有了一个更清醒的认识。小保当公司经营管理中心根据专题会会议精神，利用职工班前会、大讲堂、微信群等多种形式，深入各个区队宣讲，要求基层员工转变思想观念，牢固树立节约降耗的思想，立足岗位实际，寻找岗位的节支降耗点，努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效的潜能，拓展了降本增效的广度和深度。

同时，小保当公司建立了严格的成本考核办法，采用全面预算偏离度考核、内部市场化专项考核的方式，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费等不良行为。

严抓细管“三费”消耗，让员工心“细”起来

小保当公司不断加大内涵挖潜、降本提效力度。在“严抓材料物资回收复用，交旧领新、加强电费管控、严格车费考核”三个方面制定了专项措施，利用“双十体系”全面预算的偏离度考核制度，对井下“三费”管理情况执行每月一通报、每月一考核，重点跟踪采掘工作面材料的出库情况、电费、车费消耗情况，有效杜绝了“三费”的浪费现象；同时，小保当公司机电管理中心联合一、二号煤矿智慧矿山管理室，深入开展材料物资清查工作，对各个库房进行逐一摸排，并积极采取科学有效的措施，盘活闲置物资；在此基础上，重新编制、修订、下发了《机电设备管理办法》、《物资管理办法》、《物资材料回收复用及交旧领新管理办法》等文件，强化考核问责，使公司生产成本持续保持在合理的范围内。

抓好“五小创新”  让员工手“动”起来

“在我们眼中，没有废品一说，只有用错了、放错了位置的物资。从大型设备到螺丝钉，总有它的用武之地”职工张鹏感慨道。小保当公司从生产、经营、机电等部门全方位入手，采取有效措施，坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，全面推进“节约挖潜、降本增效”活动的开展。大力推进“五小创新”，启发员工的创造力，变废为宝。现如今，全公司累计征集优秀五小创新成果50余项，全部在生产现场得到了应用和推广，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。

如今的小保当公司，一项项降本措施的制定、一个个增效文件的下达，汇聚起公司全体员工“聚智降本”的强大合力，助力企业在“十四五”开局之年高质量发展开好局。

（狄烁东）