近年来，陕西彬长小庄矿秉承“人才兴企、人才强企”战略，不断深化全员培训建设，将职工素质提升作为基础性、全局性工作来抓，重点依托“党管培训”工作体制，着力打造“硬支撑+软实力+真功夫”相结合的人才培养新模式，助推企业的安全发展。

丰富培训形式，“三管齐下”确保培训效果
　　为满足各岗位、各工种职工的培训需求，提高全员职工的综合素质。一方面，由人力资源部牵头，组织职工利用手机全员练习考试系统，以及登录公众号进行自学。一方面，加强校企合作，积极开展“学历+理论”为主要形式的学历技能提升培训工作。另外，根据职工实际存在的学习需求，定期开展有针对性的专项学习、实操演练活动。三管齐下，着力培养高技术、高素质的创新型人才队伍。

多举措加强考核，实现培训闭环化管理

为实现培训闭环管理，提升矿井安全生产技术水平，强化职工学习理论知识的热情，该矿不定期开展专项培训及考试，尤其针对使用新设备、新工艺、新材料、新技术职工进行理论知识考试，考核结果不及格的职工重新接受培训，连续两次补考不合格的职工调离岗位。为确保职工在课堂所学知识充分运用到现场，人力资源部协同机修车间、设备组等，对生产调试过程中常见的设备故障，及时邀请厂家有针对性进行设备故障实训，保障职工全面掌握设备常见故障及解决方法。这一举措，使矿井安全培训模块化管理向安全培训闭环化管理转变。

夯实考试系统支点作用，全面提升职工素质

为持续推动全员安全素质提升工程，该矿以正向激励为依托，激发全员培训动力，以职工满分率提升为抓手，通过多元化的安全培训考试，带动矿井发展需求。每月考试精准施策，对第一次达到满分的人员奖励1000元，第二次达到满分的人员奖励300元，第三次达到满分的人员奖励100元的标准，极大地提高了职工考试学习的热情。上半年累计考试满分人数1142人，满分率69.29%。

为满足安全生产政策变化以及矿井需求，该矿分岗位、分工种“量身定制”考试试题，上半年试题更新9782道，内容具有针对性、实用性、时效性。同时，以矿井当月发展需求及职工学习薄弱处为突破点，持续开展专项考试活动，前半年，开展了安全生产法等法律法规、四员两长、副队长规程措施、矿井灾害预防与处理计划在内的16场专项考试，做到紧盯关键少数，以点带面，促进全员理论水平有效精准提升。

以练促成，提高岗位实操水平

该矿常规性利用每周四学习时间组织全矿电工在机修车间进行专项培训，上半年累计组织电工专项培训16次，来自“采掘机运通”各专业的106名电工通过了“理论+实操”一体化的培训模式，通俗易懂、符合生产实际使课程内容充实“接地气”，让学员学有所得，切实提升了矿井电工专业技能人才的素质和水平。

强化“3+2”考核，助力“师带徒”技能提升

以“师带徒、老帮青”活动为载体，各基层区队（车间）根据实际情况制定的“师带徒”学习计划，选派有经验、有技术的老师傅对年轻职工进行“一对一”传帮带，严格过程考核。徒合同期内执行班组、区队、职能部门三级考核；出鉴定考核执行单位、职能部门二级考核得分制度。通过“3+2”考核制度的实行，确保师带徒活动过程管控到位，营造了比学赶帮超的良好学习氛围。

规范档案管理，促进培训流程规范化
　　该矿严格按照国家92号令《煤矿安全培训规定》的要求，建立健全从业人员安全培训档案，严格执行每月一自查的管理机制，确保培训档案排列整齐有序、空间适度、编号统一。同时，做到档案资料移出、借阅等各个环节有记录，充分发挥档案的实效作用。严格做到了“一期一档”“一人一档”齐全，实现了安全培训档案标准化、规范化管理。为安全培训工作需要提供有力保障。

培训，是给职工最好的福利。该矿以人才建设为基，素质提升为引，提高职工安全生产技能，保障矿井安全高质量发展的同时，为企业提供强有力的人才支撑。