风险可控，事故可防。近期，蒲白建新煤化紧紧围绕“风险失控就是事故”的安全风险管理理念，坚持超前研判管控风险，不断强化动态管理、过程管控，坚决斩断安全生产事故因果链，促进矿井安全生产形势持续稳步发展。

下好“辨识棋”

作为预防事故的重要手段，安全风险辨识在安全工作中的地位举足轻重。今年以来，该公司紧抓风险辨识，在新采区、新工作面设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素发生重大变化时，高危作业实施前以及本省内发生重特大事故后，多次组织开展了安全风险辨识工作，针对矿井主要危险因素、生产系统及设施设备的风险进行全面评估，并按照分级、分类、分专业的原则，分别从技术和管理两个层面制定了针对性管控措施进行重点管控，有力保障了安全管理工作平稳推进。

走好“管控棋”

为保障风险常态可控，该公司以制度保障为支撑，重新修编、下发了2021年安全风险分级管控责任体系和管理制度，共涵盖《重大安全风险公告制度》、《安全风险分级管控责任追究和奖惩制度》、《安全风险分级管控信息化管理制度》等18项管理制度，充分明确了各级人员安全风险管控责任。

同时，该公司在每月总经理安办会，组织相关部室及安全管理人员动态分析研判当月安全管控重点和措施，充分利用智能“双防”手机终端，每班入井管理人员现场对安全风险管控情况进行落实，并将存在的问题实时推送至有关部门负责人，然后在班前会进行安排处理，积极推动了动态研判管控风险工作，有效防范和化解了零敲碎打事故发生。

守好“落实棋”

为推动安全风险管控到岗到人、落到实处，该公司针对所有岗位重新修编、制作、并发放了“岗位安全警示卡”1800张，充分明确了各岗位安全风险管控重点和措施，以及作业过程中和操作前、后安全注意事项。并要求安监部对全员“岗位安全警示卡”背诵情况进行了检查，做到了“人人知风险、处处管风险”，全面保障安全风险管控工作落实、落细、落出成效。

同时，该公司围绕矿井辨识出的隐患风险，采取“现场挂牌公示、安监员每班确认、跟带班人员动态督导、每周一安全督查”的方式，对重大安全风险管控措施落实情况进行常态化督导检查。各分管副总经理每半月、主要负责人每月对重大安全风险管控措施落实情况进行一次检查分析，并根据检查分析结果进行持续改进完善，确保风险管控各项措施落实到位。（建新煤化 石少博）