近日，蒲白建庄矿业公司综掘三区单日掘进进尺最高达到13.6米，创历史新高。

“能够取得这样的成绩，得益于综掘三区对标掘进学习的结果……”该公司党委副书记、总经理苏小卫在调度会上表扬道。

据了解，综掘三区是一个重组单位，人员结构复杂，技术素质参差不齐，掘进进尺相对较慢，制约了矿井的高效发展。如何改变这支队伍面貌、加快掘速进度和质量，成为该公司迫切解决的问题。

为调动该区队干部职工的积极性，实现快速掘进目标，今年3月份以来，该公司围绕进尺、质量、安全3个方面，组织综掘三个区的队伍，开展“掘进创水平对标学习”活动，并向工作作风硬、战斗力强，具有先进管理经验的综掘一区进行了对标学习。

经过班前会劳动组织学习和工作现场交流学习，通过自查，该区队发现自身在各项管理制度不规范、人员分工和责任不明确、班前会安排不清、交接班混乱、设备维修不重视、各项工序衔接不到位等问题。

针对存在的问题，该公司安排专人开展有针对性的指导，完善了各类管理制度，明确了责任划分，各级人员责任明确，各司其职；细化了各类奖罚制度，所有奖罚有根有据，做到人人信服；规范了班前会秩序及班前会内容，增加了班中工程质量点评环境，点评上班存在问题强度本班需注意事项。逐步规范了施工工序、强化了劳动组织，明确了班组交接班规定，逐渐养成了正规循环、正规移交的习惯；针对设备管理薄弱问题，区队进行了设备包保划分，完善了设备日常维护及保养制度，将责任落到个人，极大地降低了设备事故发生率。

同时，该区队将每月任务进行逐一分解，落实到班组，并开展了劳动竞赛，出台了奖励机制，每超额完成计划的10%，奖励就会上一个台阶，杜绝了“干多干少都一个样”的现象，大大激发了职工工作积极性。

通过几个月的对标学习，职工整体素质和掘进效率有了明显提高，日单产进尺从原来的8.8米达到最高进尺13.6米，且月进尺呈现逐月递增的趋势。

“经过对标先进找差距，整改落实补短板，大大提升了区队管理，职工素质和施工工艺。”该区队负责人汪可峰说，下一步，他们还将从劳动组织模式、创新增效、节支降耗等方面采取一系列措施，确保完成全年任务，为企业创造更大的经济效益。