为进一步提高煤质、提升竞争力，近期蒲白建新煤化公司凌厉出手，成立了以生产副总经理、采煤副总经理、总工程师为组长，以调度室、生产部、质环办、销售部、综采队、预备队、选煤厂主要负责人为成员的煤质督导小组，每名小组成员主动认领责任，并将相关责任层层分解，落实到人头，压实到臂膀，同时推出“五个强化”措施，打响全员煤质保卫战，以期跑赢时间，以最快速度提高煤质。

强化生产设计保煤质

该公司要求生产技术部对采煤工作面的设计必须考虑到煤质的优选和稳定，对可预见的地质构造要有保证煤质的专门措施，对于地质构造复杂的采煤工作面的设计要多方案论证，优选合理的采煤方法，同时要负责制定煤质预测图，编制煤质等值线图，合理指导回采工作面的煤质管理，从生产设计上保证煤质。同时要根据地质条件和煤层煤样化验结果，对工作面的煤质情况提前进行预测预报，为公司领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

强化源头生产保煤质

该公司要求采煤队、掘进队在作业过程中，必须严格控制采高，严禁无故破顶、割底，同时采煤队必须严格控制好放顶煤质量，严格控制采空区矸石，强化顶板管理，严禁空顶作业，防止矸石冒落。综采工作面严禁出1000mm以上的煤（矸）以防止影响运输系统，并及时调整工作面高度，根据实际情况降低底煤厚度。为确保煤质，要求综采队每天的回采产量达到1.1万吨/以上，断层区域要进行落底割煤，严禁放矸石，及时调整工作面高度，根据实际情况降低底煤厚度；预备队每班要安排专人捡矸石，并且每天的回采产量不得超过0.4万吨；掘进队在半煤岩工作面作业时，必须按要求对煤、岩进行分装分运；起底和零星工程施工期间，起底前必须将回弹料、积渣清理彻底，严禁回弹料、起底矸石、杂物等上皮带进行运输；综掘队施工面迎头有积水时，要及时安装排水泵进行排水作业，严禁用皮带运输。同时要求采掘队要加强职工思想教育，使职工转变思想，达到提高煤质的效果。

强化手选保煤质

该公司要求洗煤厂加大手选除矸、除杂力度，手选工每班不得少于6人，煤流中出现的直径大于50毫米的矸石及杂物必须捡出。同时加强对煤场的验收，对于达不到要求的原煤（不准入仓，井下运出的低质煤、工程煤，没有经过拣选处理不能与合格原煤一起堆放，必须使用装载机运送至煤场外单独堆放。

强化监督、化验保煤质。该公司规定，井下采掘现场的安监员同时兼任井下煤质监督员，负责对井下各个环节煤质状况进行动态检查监督，同时要求将起底的矸石、喷浆回弹料等杂物，及时拣出，分类堆放，统一安排车辆运输到井底升井。要求煤质化验室专职化验人员每天必须对煤场原煤进行三次（三班各一次）采样、制样、化验，尤其必须在售煤终端（拉煤汽车车仓）采取煤样化验，确保销售终端的煤炭品质，并及时上报调度室作为协调生产控制煤质的重要依据。

强化考核保煤质

该公司建立煤质预警系统，强化煤质考核，严格执行超灰扣产制度，对于煤质发热量达到4900大卡以上，对督导小组成员奖励100元/人/次。若没有达到4900大卡，对督导小组成员罚款50元/人/次。与此同时要求井下各单位发现以上单位存在影响煤质的事项，必须及时汇报调度室，待调度信息中心核查确认后，对影响煤质的单位处罚2000元/次，现场责任人500元/次，给举报人员奖励100元/次。