企业千条线，班组一针穿。班组是煤企全部工作的最终落脚点，是煤企的细胞，班组的战斗力一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。近年来，蒲白建新煤化积极推动班组和谐向心力和核心战斗力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进了企业和谐发展。

试点推广，创建“五好班组

为了推动“五好班组”（安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好）创建，该公司成立了创建领导小组，制定了《“五好班组”创建实施方案》，在井下工作现场开展试点推广，要求各区队及带兵部室全力推进此项工作，一旦条件成熟，以试点班组为标杆，迅速将“五好班组”创建在全矿推广开来，为进一步推进“六好区队”建设打下良好的基础。

强化班组长培养，充分发挥“兵头将尾”作用

该公司把培训作为给班组长的最大福利，积极鼓励班组长提升自己学历、提高自己能力，为此该公司专门制定班组长培训计划，分专业、分步骤有效实施，把优秀的班组长列入“后备干部库”加强培养，在评优提拔上给予优先考虑，以此鼓励更多、更优秀的班组长岗位成才。同时提高班组长津贴待遇，按照工作任务的完成情况对班组长加强考核，全面实行多劳多得，以增加班组长的收入。

开展安全生产标准化班组竞赛活动

该公司以强化“质量”意识和精细化管理为突破口，积极开展安全生产标准化班组竞赛活动，在公司内部各班组之间开展比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，促进各班组切实提高工作质量，与此同时，对各班组的“安全能力”、“创新能力”、“节约能力”进行综合考核，努力培养更多的安全生产好、完成任务好、学习创新好的班组，从而推动公司各项工作健康协调发展。